ما الذي تركز طاقتك عليه في عام 2024؟

نحن نستخدم هذا السوق البطيء لمضاعفة جهودنا في اكتساب عملاء جدد، وإطلاق منتجات جديدة، وتحسين تجارب عملائنا. في هذا الوقت، يبحث عملاؤنا عن تحسينات في العمليات، وتبسيط التكنولوجيا، وخفض تكاليف كل وحدة، لذا فإن استخدام هذا الوقت بحكمة – قبل السوق “العادية” التالي – أمر مهم. — ريان بي بيترسون، رئيس Grid151

لضمان حصول جميع أعضاء فلوريدا للوسطاء العقاريين على أفضل المنتجات والأدوات والخدمات الممكنة لتحقيق النجاح في السوق المتغير باستمرار. — مارجي جرانت، الرئيس التنفيذي لشركة فلوريدا للوسطاء العقاريين

بصفتي الرئيس التنفيذي لشركتنا، فإنني أركز على التأكد من أن وكلائنا يظلون في الطليعة مع حدوث الكثير من التغيير في الصناعة. نريد أن يكون وكلاؤنا الأكثر اطلاعًا في أسواقهم، حتى يتمكنوا بدورهم من مساعدة عملائهم في العثور على أفضل الطرق الممكنة للتنقل في السوق في مواقعهم الخاصة. — سام سوير، الرئيس التنفيذي لشركة Pinnacle Realty Advisors

أركز حاليًا على نمو علامة Movoto التجارية وجمهور المستهلكين الإجمالي وحجم شبكة شركائنا. أقضي أيضًا الكثير من الوقت في التركيز على كيفية مساعدة شركائنا على النجاح على أعلى مستوى من خلال مزيج من التدريب والتعليم ومشاركة الأفكار الصحيحة. — كريس هيلر، رئيس OJO

أنا أركز انتباهي وطاقتي على شيئين. أولاً، العمل مع فرق التشغيل الآلي لدينا التي تساعد عمليات فروعنا على الاستمرار في خفض تكاليف التصنيع. ثانيًا، خلق المزيد من الفرص لتنمية الإنتاج من خلال جذب أكبر للعملاء المحتملين الحاليين. وفيما يتعلق بالأخير، فهذا يعني أنه يتعين علينا التأكد من أن لدينا كل خيار للمنتج – وبسرعة – لتزويد كل عميل يريد أن يصبح مالكًا للمنزل، بخيار منخفض التكلفة. كلا الأمرين يخلقان الكفاءة بينما يفيدان في المقام الأول العميل والفريق الذي يقدم تجربة رائعة. — راندل جيليسبي، كبير موظفي العمليات، أقل