رأي: جدل Denver MLA – أين تكمن المشكلة الحقيقية؟
منذ أكثر من 37 عامًا، كنت مستشارًا لشركات الوساطة المالية، وMLS، ورابطة السماسرة، وغيرها من الكيانات ذات الصلة بصناعة الوساطة السكنية. بالإضافة إلى الاستشارات العامة، شاركت في ما يقرب من 1000 عملية بيع أو استحواذ لكيانات في هذه الصناعة.
بالإضافة إلى دوري كمستشار، كنت محررًا لمجلة REAL Trends، وأعد تقارير عن نفس الصناعة. على الرغم من أنني لم أعد أشغل منصب محرر REAL Trends، إلا أنني مازلت نشطًا في القراءة عن الصناعة، وأخاطب مجموعات الصناعة حول جميع التحديات في السوق وأنا مستشار أول لـ REAL Trends وشركتها الأم، HW Media.
مثل كثيرين، قرأت ببعض الاهتمام الجدل الدائر حول البيع المعلن لشركة REColorado، وهي شركة MLS في منطقة سوق دنفر، من قبل المساهمين فيها إلى مجموعة خاصة. بعد أن قمت ببعض الأعمال الاستشارية الكبيرة لكل من الجمعيتين والمنظمة السابقة لـ REColorado، ومعرفة العديد من مجالس الإدارة وقيادتها في جميع المنظمات الثلاث، وحقيقة أنني أعيش في المنطقة، قادتني إلى عقد اجتماع مع قيادة الجمعيتين والمعروفة باسم DMAR وSMDRA.
وهنا ما تعلمته.
يمتلك المساهمان شركة REColorado. إنهم يمتلكون جميع أسهم REColorado. وباعتبارهم المساهمين الوحيدين، فإنهم يتمتعون بالسيطرة والسلطة لتعيين مجلس إدارة الشركة. ولأسبابهم الخاصة، واستنادًا إلى تقييمهم لمستقبل الصناعة، قرروا بيع حصصهم في REColorado. وبدون مراجعة اتفاقيات المساهمين شخصيًا، فأنا متأكد من أن لديهم الحق في اتخاذ هذا الإجراء.
لقد استخدموا مستشارًا خارجيًا لمسح السوق وتكوين مستثمرين أو مشترين محتملين. بالإضافة إلى ذلك، فقد سمحوا للمديرين التنفيذيين لشركة REColorado أيضًا بإعداد عرضهم الخاص لشراء الشركة. خلال هذه العملية، طلبت الشركة من المساهمين التوقيع على اتفاقيات السرية التي أعدها المستشار القانوني للشركة. ما أفهمه هو أن جميع المديرين التنفيذيين وأعضاء مجلس الإدارة في REColorado قد نفذوا مثل هذه الاتفاقيات، والتي في عالم عمليات الاندماج والاستحواذ الخاص بي، تعد هذه الاتفاقيات نموذجية وهي مطلب مطلق في جميع المعاملات التي نعمل عليها في REAL Trends Consulting.
قررت قيادة DMAR وSMDRA في مرحلة ما أن العرض المقدم من طرف ثالث كان أفضل بشكل ملموس من العرض المقدم من قبل المطلعين في REColorado وشرعت في المضي قدمًا مع مقدم العرض من الطرف الثالث.
في هذه المرحلة، بدأ شخص ما، أو أشخاص، في قيادة REColorado بمشاركة المعلومات التي تم تغطيتها بموجب اتفاقيات السرية. وكما أفهم، فقد استقال العديد من أعضاء مجلس الإدارة طوعًا. نظرًا للمشكلات الأخرى التي نشأت في هذا الوقت، صوتت جمعيتي المساهمين بالإجماع على إزالة أعضاء مجلس الإدارة المتبقين وانتخب المديرون لإزالة العديد من مسؤولي REColorado.
من الصعب فهم السبب وراء اعتقاد أي من ممثلي REColorado أنه من المقبول انتهاك اتفاقيات السرية الخاصة بهم. وببساطة، لا تحدث انتهاكات من هذا النوع في عملنا الذي نقوم فيه بعمليات الاندماج والاستحواذ.
ألمحت قصص المتابعة إلى سلوكيات شائنة فيما يتعلق بسلوك قادة DMAR وSMDRA، فيما يتعلق بهوية المشتري ومعاملة أعضاء مجلس الإدارة و/أو المديرين التنفيذيين لشركة REColorado.
ملاحظتي الخاصة هي أن المساهمين قرروا بيع أصل ما، لا يختلف عن أي أصل قد يمتلكونه، وشرعوا في القيام بذلك من خلال تعيين مستشارين ومستشارين خارجيين غير مرتبطين، لتحقيق هذا الهدف. فيما يتعلق بهوية الطرف بموجب خطاب النوايا (LOI)، فأنا لا أعرفهم ولكنني واثق من أن قيادة DMAR/SMDRA ستبذل العناية الواجبة العادية عليهم قبل إتمام عملية البيع.
أما فيما يتعلق بمعاملة أعضاء مجلس الإدارة والمديرين التنفيذيين الذين انفصلوا عن الشركة، فقد أخبرني المساهمون أنهم يعتزمون ضمان وفاء الشركة بجميع التزاماتها القانونية ولا يتوقعون سوى نفس الشيء في المقابل.
أخيرًا، بمعرفتي بهذه المنظمات الثلاث، وبعض من التاريخ الذي يقف وراءها، ليس من المفاجئ أن يحدث أي من هذا. كانت هناك توترات في العلاقة بين REColorado وDMAR وSMDRA لسنوات عديدة. لماذا هذا ليس لدي الكثير لأقدمه كطريقة لشرح ذلك. شارك مسؤولو DMAR وSMDRA أن الأمر له علاقة كبيرة بالمناخ المتغير بسبب التقاضي الأخير لـ NAR ويعتقدون أن ذلك في مصلحة منظماتهم وأعضائهم.
بغض النظر، كان لـ DMAR وSMDRA الحق في اتخاذ هذا الاتجاه، فقد استخدموا المساعدة الخارجية للقيام بذلك واستمروا. في حين أن بيع MLS المملوك للسمسار يعد خبرًا مهمًا، فإن بقية ما تم الإبلاغ عنه ليس كذلك.
ستيف موراي هو أحد كبار المستشارين لشركة HW Media والمؤسس المشارك لشركة REAL Trends.
لا يعكس هذا العمود بالضرورة رأي قسم التحرير في HousingWire وأصحابه.
للتواصل مع المحرر المسؤول عن هذه المقالة: [email protected]
