الرأي: وسطاء العقارات، لا تحتاجون إلى قادة مستنسخين لكم
غالبًا ما تتوقف الرحلة لتصبح قائدًا عظيمًا على مبدأ أساسي واحد، وهو مساعدة الآخرين على اكتشاف واحتضان ذواتهم الحقيقية. كقادة عقاريين، لا يتمثل دورنا في تكرار أنفسنا مع أولئك الذين نقودهم، بل في توجيههم نحو فهم من هم. وتتجاوز هذه الرحلة نحو الهوية مجرد إنشاء نسخ من القادة الجيدين، وتتعمق أكثر في عالم رعاية الفردية.
لقد أخطأت في هذا الأمر مرات أكثر مما أخطأت فيه.
لقد كانت رحلتي القيادية عبارة عن عملية اكتشاف من أنا، والأكثر من ذلك اكتشاف من لست أنا. وجاء معظم ذلك من محاولات فاشلة لمحاولة محاكاة القادة الذين أحترمهم. لا تفهموني خطأ، أعتقد أنه من المهم أن نتعلم من القادة الذين نحبهم. نلتقط أفكارًا مهمة منهم، ونكتسب رؤية ثاقبة من حكمتهم ونسمح لهم بالتغلب على حوافنا الخشنة على طول الطريق. ولكن هناك فرق واضح بين التعلم من شخص آخر وبين أن تصبح شخصًا آخر.
إن محاولة أن تكون شخصًا مختلفًا أمر مرهق.
أحب والداي استضافة ضيوف العشاء. عندما كنت صغيراً كانت وظيفتي هي الترحيب بهم عند الباب. كان البواب البالغ من العمر 7 سنوات دائمًا ممتعًا للجمهور. بعد الترحيب بهم، كنت أدرس الملابس التي كان يرتديها الضيوف وأتحقق مما إذا كان لدي شيء مماثل في خزانة ملابسي.
في كل مرة يأتي فيها أحد تقريبًا، كنت أتسلل إلى غرفتي وأغير ملابسي لتتناسب مع الضيف بأفضل ما أستطيع. سواء كان ذلك أحذية رعاة البقر، سترة أو سترة. كنت أعود على أمل ألا يلاحظوا تغير الزي وينتظروا ما لا مفر منه، “حسنًا، كم هو لطيف… أنتما الاثنان متشابهان تمامًا.”
لا يزال والداي يرويان هذه القصة. في بعض النواحي، أعتقد أننا جميعًا متشابهون مع ذلك الصبي البالغ من العمر 7 سنوات. انا اعرف انني. السؤال المطروح علينا جميعًا هو: ما هو الزي الذي ارتديته لأنك لا تعتقد أن كونك أنت يكفي؟
أنا لست الرئيس التنفيذي النموذجي الخاص بك. أنا لا أحب الرياضيات. أجد أن علم الاقتصاد ممل إلى حد كبير، وأي شكل من أشكال تحليل البيانات عادة ما يتجاوز قدرة عقلي.
لقد استغرق الأمر مني 41 عامًا لأقول ذلك بصوت عالٍ. عندما توليت وظيفتي الحالية، أرسل لي صديق من مدرسة الدراسات العليا رسالة بالبريد الإلكتروني عند رؤية الإعلان. جاء فيها: “تهانينا على حفلة الرئيس التنفيذي. ابحث عن معالج جيد.” فعلتُ!
لكن العمل الذي أعقب ذلك كان في الغالب يدور حول تحطيم ما اعتقدت أنه من المفترض أن أكونه، ذاتي الزائفة، إذا صح التعبير. في بعض الأحيان، يبدأ اكتشاف هويتنا كقائد بالاعتراف بمن لسنا عليه.
بفضل الكثير من الاستشارات وبعض العمل الشخصي الجاد، اكتشفت أنني راوي قصص، ومشجع، ومنشئ مجتمع، ومفكك للعقد. أحب مساعدة الناس على حل المواقف الصعبة. أنا في أفضل حالاتي عندما أحتفل بالآخرين. وأحصل على الكثير من الحياة من خلال الجمع بين أشخاص مختلفين حول هدف مشترك يخلق الانتماء. لكنت سأفتقد كل ذلك لو قضيت حياتي أتظاهر بأنني خبير اقتصادي.
هذه هي وظيفتنا كمديرين ومديرين ورؤساء وأصحاب عمل. لمساعدة الناس على التراجع عن الاعتقاد بأن من هم لن يقطعوه. يبدأ بالاهتمام. لقد قضى معظم أفضل المديرين الذين عملت معهم وقتًا أطول في تعلمي أكثر مما قضوا في محاولتهم جعلي أتعلمهم. كونك قائدًا جيدًا لا يعني إعادة إنتاج نفسك في شخص آخر. إن كونك قائدًا جيدًا يساعد ذلك الشخص على أن يصبح أفضل نسخة من نفسه.
جاستن بيلي هو الرئيس التنفيذي لشركة Realty Executives Associates.
لا يعكس هذا العمود بالضرورة رأي قسم التحرير في HousingWire وأصحابه.
للاتصال بمؤلف هذه القصة: جاستن بيلي في [email protected]
للاتصال بمحرر هذه القصة: تريسي فيلت على [email protected]
